直面问题找差距担当合作谋共赢

作者：来源： 2019/8/24 16:32:21

尊龙凯时公司召开工程项目施工协作管理交流会

8月24日下午，，，，，，尊龙凯时公司2019年工程项目施工协作管理交流会在公司五楼会议室召开。。。。。。。公司领导班子、机关部门负责人、各项目主要负责人和协作队伍代表参加了会议。。。。。。。

工程项目施工协作管理交流会主要以面对面倾听，，，，，，一对一反馈为主的形式召开。。。。。。。首先是协作队伍代表结合项目施工提出当前存在的施工矛盾及问题，，，，，，相关项目负责人针对问题回应解决方法和措施；；；；；；其次，，，，，，机关各部门负责人就公司协作队伍管理相关要求向大会作出说明，，，，，，并积极征求改进意见；；；；；；最后，，，，，，公司领导就交流中谈到的问题及协作队伍管理做了进一步的指示和要求。。。。。。。�；；；；；嵋槠诩�，，，，，，与会代表积极参与，，，，，，踊跃发言，，，，，，大家直指问题所在，，，，，，交流探讨解决方法，，，，，，各类问题基本达成了一致意见。。。。。。。

公司党委书记武文涛在会上就如何发展与协作队伍关系提出了“合、和、清”三字方针。。。。。。。一是要“合”，，，，，，“合”即合作，，，，，，利益和目标的一致促成了公司与协作队伍的合作，，，，，，这种合作既是一种利益关系的合作，，，，，，又是契约精神的合作，，，，，，实际上，，，，，，更是一种伙伴关系的合作。。。。。。。我们需要不断融洽与协作队伍之间的伙伴关系，，，，，，坚持合作共赢、共同发展的合作理念，，，，，，共同筑牢彼此长远合作的基石；；；；；；二是要“和”，，，，，，发而皆中节谓之“和”。。。。。。。面对矛盾与分歧，，，，，，项目与协作队伍之间要坚决杜绝耍性子、撂挑子和摆摊子的行为，，，，，，而是要和和气气商量对策，，，，，，戮力同心解决问题，，，，，，真正做到利益双方彼此借力，，，，，，彼此给力，，，，，，彼此助力；；；；；；三是要“清”，，，，，，即干干净净干事，，，，，，清清白白做人。。。。。。。协作队伍管理人员要有企业家情怀，，，，，，不得以任何途径或方式收买贿赂公司及项目工作人员；；；；；；公司及项目工作人员更要严于律己，，，，，，严以用权，，，，，，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违法违规行为，，，，，，保证廉洁从业。。。。。。。

公司副董事长聂东在会议的最后总结道，，，，，，合作与共赢是当今企业间发展的必由之路，，，，，，也是尊龙凯时公司迈向高质量发展的必然选择。。。。。。。�；；；；Ｗ鹆惫境闪⑹暌岳�，，，，，，生产建设突飞猛进，，，，，，经济体量成倍增长，，，，，，公司发展上位进阶，，，，，，这离不开各协作队伍的真诚合作和鼎力支持。。。。。。。公司诚挚感谢协作队伍多年来为尊龙凯时公司发展做出的突出贡献，，，，，，同时也热切期待与各协作队伍开展更进一步、更深层次的合作。。。。。。。单丝不成线，，，，，，独木不成林。。。。。。。在推动尊龙凯时公司高质量发展的新征程中，，，，，，尊龙凯时公司需要与各协作队伍精诚团结，，，，，，紧密围绕项目工程施工管理薄弱环节，，，，，，进一步解放思想、深化改革、开拓创新，，，，，，理清工程项目管理思路，，，，，，实施推广针对性强、务实可行的管理新举措，，，，，，全面提升工程项目管理水平，，，，，，为构建合作共赢的协作伙伴关系、助力尊龙凯时公司“二次创业”而携手并进。。。。。。。

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尊龙凯时

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